在哈尔滨的这一段时间的工作，也是令我非常享受。
刚去哈尔滨一个星期，项目组组织聚餐。当时我和建华刚去，跟大家也不是很熟，心里很是忐忑，不知道这个聚餐自己应该怎么发挥。结果到了酒店，大家凑一块，一开始没喝酒的时候，我们还是很是拘束的，等到酒过三巡菜过五味，大家气氛开始热烈起来。我至今记得建华双手端着酒杯，摇摇欲坠，战在他的组长跟前。他的组长是个少妇，谁敬她酒，建华大手一挥，我来，我替她喝。然后那天晚上他醉的不省人事。第二天名传整个项目组。
当天晚上，我和建华打车回去。司机直接把我们送到了东北农业大学大门口，这离我们住的地方还有一段距离。但是那时候我们都喝的有点多，就付钱下车了。等我付完钱，准备从后面车座把建华扶下来，他么开门一看，人没了。顿时我就懵了。我以为我就我自己上车了，把建华扔饭店门口了。我赶紧打电话，打过去之后，我问建华在哪儿?建华说，我回来了啊，到住的地方了……
我至今都还记得自己当时无助的心情，我付款也就两三分钟的时间，他是怎么回去的？那段路差不多也得有六七分钟啊？最关键的是，他为啥不等我啊？
我第二天质问他的时候，建华一脸无辜，有么?昨晚咱俩不是一起回来的嘛?
工作上，还有一段趣事。项目经理安排我画流程图。我心说，靠，终于到了我秀的时间了。然后参考图例，唰唰唰就把流程图画完了。到了晚上下班的时间，项目经理来了，把我们拉到一个小屋里，开始开会，会议内容就是把流程图过一遍。我打开电脑，接上投影仪，开始过流程图。
刚看了一眼，项目经理问了一句：这流程图谁画的？
我心中有些惊喜，哎哟，入项目经理法眼了？于是忐忑的举手，说，是我画的。
项目经理沉吟了一下，然后当众开始批评我：
“为什么这些框框有些大有些小？图例是多大，就是多大，不能随便改”
“看看这些线，为什么有的细，有的粗？没对齐”
“背板上的虚线是干嘛的？是让你对齐的。流程节点和线条交点位置，要和背板虚线交点一致”
“上下要对齐”
“左右要对齐”
“画的真丑。重新画。”
那一晚我手足冰凉。当时我都有一种感觉，这项目经理是不是故意针对我？
第二天早上，我到了办公室，我们组长安慰我“没事没事，慢慢来，你刚来可能不知道，他这人就这样哈，你知道他大学学的什么专业?他大学本科工程制图的，研究生学的企业管理咨询，而且这人很较真，习惯了就好了。”我一听，再结合项目经理来自于埃森哲的身份，顿时释然了。
后来我对这一段经历记忆无比深刻。也非常感谢项目经理的严格要求，以至于我在后来的工作中，一画流程图，就自然而然的保持了这种严格的绘图习惯。
